(신창훈 세바시 후기) 부서가 사라지고 모든 걸 잃었을 때, 나를 일으켜준 단 한 가지

 

"부하 직원은 떠나고 부서가 사라졌을 때, 어떻게 다시 일어서야 할까요?" 한국가스공사 신창훈 수석연구원의 세바시 강연을 통해 커리어의 위기 속에서 길을 잃은 분들을 위한 현실적인 조언과 희망의 메시지를 전합니다.

안녕하세요, 여러분의 성장을 돕는 리밋넘기입니다. 혹시 회사에서 내 자리가 사라지는 듯한 불안감을 느껴보신 적 있나요? 열정을 바쳤던 프로젝트가 끝나고 허무함에 빠지거나, 믿었던 동료들이 떠나가며 혼자 남겨진 듯한 기분을 느껴본 적은 없으신가요?

사실 저 리밋넘기도 비슷한 경험이 있습니다. 몇 년 전, 제가 모든 것을 쏟아부었던 프로젝트가 갑자기 중단되면서 한동안 깊은 무력감과 함께 방향을 잃고 방황했던 시기가 있었거든요. 그때 신창훈 수석연구원님의 이야기를 알았더라면 얼마나 좋았을까 하는 생각이 듭니다. 오늘 소개해드릴 세바시 2021회 '부하직원은 떠나고 부서가 사라진 때 날 일으켜준 작은 기적' (신창훈, 한국가스공사 수석연구원) 영상은 바로 그런 깊은 어둠 속에서 한 줄기 빛을 발견한 이야기입니다. 😊

 

# '일주일 5만원 살기' & '무지출 챌린지' 9월 동시 도전! (ft. 현실 생존기)

모든 것이 사라진 순간: 절망의 끝에서 마주한 현실 🌊

신창훈 수석연구원님은 한때 잘나가는 팀장이었습니다. 하지만 조직개편이라는 거대한 파도 앞에서 그의 부서는 사라지고, 함께했던 부하 직원들은 뿔뿔이 흩어졌습니다. '이제 나는 끝인가?' 하는 자괴감과 함께, 그는 복사나 문서 정리 같은 허드렛일을 맡게 됩니다. 주변의 동정 어린 시선은 그의 마음을 더욱 무겁게 짓눌렀죠.

많은 직장인이 공감할 만한 상황 아닐까요? 자신의 의지와 상관없이 경력이 멈추거나 원치 않는 방향으로 흘러갈 때의 막막함. 저 역시 프로젝트가 중단되었을 때, 제 가치마저 부정당하는 기분이었습니다. "내가 뭘 잘못했지?", "이제 뭘 해야 하지?"라는 질문들이 머릿속을 떠나지 않았죠.

💡 리밋넘기의 경험
제가 겪었던 무력감은 생각보다 오래갔습니다. 약 3개월간은 새로운 일을 시작할 엄두도 내지 못했고, 출근하는 것 자체가 고역이었죠. 이때의 경험을 통해 저는 '회복탄력성'의 중요성을 절실히 깨달았고, 단순히 '버티는 것'이 아니라 '의미를 찾는 것'이 위기 극복의 핵심이라는 것을 알게 되었습니다.

 

작은 기적의 시작: '쓸모'가 아닌 '쓰임'을 찾아서 ✨

절망의 시간을 보내던 신창훈 연구원님에게 변화가 찾아온 것은 아주 사소한 계기에서였습니다. 바로 후배들을 위해 '특허 정보'를 정리하고 나눠주기 시작한 것이죠. 처음에는 아무도 알아주지 않는 일이었지만, 그는 묵묵히 자신만의 '업(業)'을 다시 정의하기 시작했습니다.

그는 단순히 '쓸모있는 사람'이 되기 위해 애쓰는 것을 넘어, '내가 어디에 쓰일 수 있을까?'라는 질문을 스스로에게 던졌습니다. 이것이 바로 강연의 핵심 메시지입니다. 회사가 정해준 역할이 아니라, 내가 스스로 나의 '쓰임'을 찾아 나서는 것. 그것이 바로 '작은 기적'의 시작이었습니다.

이 부분에서 저는 큰 울림을 받았습니다. 우리는 종종 회사의 직함이나 역할에 자신을 가두곤 하잖아요. 하지만 그는 직함이 사라진 자리에서 오히려 자신만의 새로운 전문성을 구축하기 시작한 것입니다. 그의 노력은 점차 인정받기 시작했고, 결국 그는 회사 내에서 대체 불가능한 '특허 전문가'로 자리매김하게 됩니다.

⚠️ 여기서 잠깐! '쓸모'와 '쓰임'의 차이
'쓸모'는 타인이나 조직의 필요에 의해 결정되는 수동적인 가치에 가깝습니다. 반면 '쓰임'은 내가 주체적으로 나의 역할과 가치를 찾아 나서는 능동적인 개념입니다. 조직이 나의 쓸모를 다했다고 판단할 때, 스스로 나의 쓰임을 증명해낼 수 있어야 진정한 프로라고 할 수 있습니다.

 

제2의 삶: 나만의 '업'을 정의하는 법 🚀

신창훈 연구원님의 이야기는 우리에게 중요한 질문을 던집니다. "당신의 '업'은 무엇입니까?" 많은 사람이 '회사 일'이라고 답하겠지만, 그는 '업'이란 회사가 주는 것이 아니라 스스로 만드는 것이라고 말합니다. 그는 다음과 같은 3가지 단계를 통해 자신만의 업을 재정의했습니다.

1. 관찰하기: 조직과 동료들이 무엇을 필요로 하는지, 어떤 어려움을 겪고 있는지 세심하게 관찰합니다.
2. 연결하기: 내가 가진 지식과 경험을 그들의 필요와 연결할 방법을 고민합니다. '내가 무엇을 도울 수 있을까?'를 생각하는 것이죠.
3. 실행하기: 거창한 계획이 아니더라도, 작게라도 꾸준히 실행하며 나만의 가치를 증명해 나갑니다.

이 과정은 단순히 회사에서 살아남기 위한 전략이 아닙니다. 오히려 어떤 상황에서도 스스로 길을 만들어 나갈 수 있는 '직업적 근육'을 키우는 과정입니다. 저 역시 이 영상을 보고 난 후, 제가 하는 일의 '쓰임'에 대해 다시 생각해보게 되었습니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 것을 넘어, '이 일이 동료와 회사에 어떤 가치를 줄 수 있을까?'를 고민하게 되었죠.

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신창훈 연구원 이야기 핵심 요약

절망 속 기회: 부서 해체와 좌천이라는 최악의 상황에서 그는 남을 돕는 일에서 새로운 기회를 찾았습니다.

'쓸모'에서 '쓰임'으로: 누군가에게 쓸모 있는 존재가 되기보다, 스스로 나의 쓰임을 찾아 나서는 주체적인 태도가 중요합니다.

나만의 업 정의하기: 관찰, 연결, 실행의 3단계를 통해 회사가 아닌 '나'의 업을 정의하고 전문가로 거듭났습니다.

작은 성공의 힘: 거창한 목표가 아닌, 작은 성공을 꾸준히 쌓아가는 것이 결국 큰 변화와 기적을 만듭니다.

이 이야기는 모든 직장인에게 깊은 울림과 용기를 줍니다.

 

자주 묻는 질문 ❓

Q: 회사에서 제 전문성을 인정해주지 않는 것 같아 힘듭니다. 어떻게 해야 할까요?

A: 신창훈 연구원님의 사례처럼, 공식적인 인정에만 매달리기보다는 주변 동료들이나 다른 부서에서 필요로 하는 것이 무엇인지 찾아보세요. 내가 가진 지식과 경험으로 작게나마 도움을 주기 시작하면, 새로운 '쓰임'과 기회를 발견할 수 있습니다. 공식적인 R&R(역할과 책임) 밖에서 나만의 가치를 증명하는 것이 중요합니다.

Q: 원치 않는 부서로 발령받거나, 하던 프로젝트가 중단되어 무력감을 느낍니다.

A: 충분히 힘든 상황입니다. 먼저 감정을 추스를 시간이 필요합니다. 그 후에는 현재 상황에서 내가 할 수 있는 작은 일부터 찾아보는 것을 추천합니다. 신 연구원님이 '특허 정보 정리'라는 작은 일에서 시작했듯이, 현재 위치에서 할 수 있는 최선을 다하며 다음 기회를 모색하는 것이 무력감에서 벗어나는 첫걸음이 될 수 있습니다.

Q: 제2의 커리어를 준비하고 싶은데, 어디서부터 시작해야 할지 막막합니다.

A: 강연의 핵심은 '거창한 시작'이 아니었습니다. 내가 이미 가진 것(지식, 경험, 노하우)을 필요로 하는 사람들에게 '나누는 것'에서 시작했습니다. 현재 자신의 분야에서 전문성을 더 깊게 파고들거나, 혹은 그 지식을 다른 분야와 연결하여 새로운 가치를 만들어내는 것부터 시작해보세요.

신창훈 수석연구원님의 이야기는 '직장'이 아닌 '직업'을, '자리'가 아닌 '역할'을 고민해야 한다는 깊은 교훈을 줍니다. 혹시 지금 커리어의 변곡점에서 힘든 시간을 보내고 계신 분이 있다면, 이 영상이 작은 위로와 함께 새로운 길을 비추는 등대가 되어주길 바랍니다. 여러분의 경험은 어떠신가요? 댓글로 여러분의 이야기를 들려주세요~ 😊